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公司召开精益项目第一次月度例会
浏览次数:921次    发布时间:2018-08-08

2018723日下午14:00,精益项目月度例会在综合办公楼三楼精益作战室召开。与会人员包括总经理杨天利、生产总监孙乐宏、总经理助理彭庆军、咨询公司项目经理丁付全、咨询公司老师潘晓锋、项目实施组组长及部分人员、精益办全体人员。

会议由精益办主任高智慧主持。首先高主任从五个方面对精益项目进行月度汇报:

1、精益项目KPI指标:从订单准时交付率、生产计划达成率、制造周期、在制品指标、生产效率五个指标对项目进行评价管理;

2、整体运行指标现状评比:第一名物流项目组93.17分,第二名机加项目组91.17分,第三名电加项目组88.67 分,第四名总装项目组87分,第五名综合项目组84分,第六名采购计划项目组78分,累计发放激励奖金10,623元;

3、主要推进工作描述:①6/15召开西玛电机全价值链运营管理项目启动大会,成立六个项目组;②通过对六大模块进行理论与实践培训,累计培训234人次,累计2238学时;③每周跟踪项目会合会,召开周点检评价总结说明会;④在咨询老师的培训指导下生产现场于74日开始现场写实,计划写实339道工序,实际完成写实223道工序,完成率为66%;⑤设计公司KPI绩效指标体系。

4、班组建设:精益办后续将加强对评价结果与班组现场的合规检查,有无标准、标准执行、执行结果等实施核查;

5、项目问题与后阶段工作计划:①各项目组组长从专业的角度明确输出资料目的,成果资料须认真审核并应用于实际工作;②KPI数据每日统计核实,形成常态化工作,确保数据具有可追溯,精益办进行核查;③连续流生产的生产现场写实与局部布局讨论确认;④一体联动计划与销售交付计划达成共识并推行使用。

各项目实施组组长分别从三个方面对精益项目进行月度汇报:1、项目月度运行指标现状;2、主要推进工作内容;3、后阶段工作计划。

亿拓咨询公司老师潘晓锋对各精益项目月度汇报作了点评:①各组长加强汇报能力,汇报时要明确目的;②各项目组要重视并积极参与本次精益活动;③为确保项目进度与作业质量,可随时与老师线下交流沟通,紧密互动。

亿拓咨询公司项目经理丁付全发表讲话:①成立课题小组未来需要更多部门参与,各部门要无条件配合完成课题任务;②呆滞物料的处理一定要有结果;③精益是一把手工程,开展工作要深入,从思想上重视;④领导干部需具备四个能力:交际沟通能力、专业素质能力、学习领悟能力、自我管理能力。

精益办

公司总经理杨天利作了重要指示:

1、万事开头难,精益要找准切入点,现阶段要依葫芦画瓢照样画样;

2、产品开发部与售后服务部也要参与到精益项目中;

3、主管们要充分认识并领悟精益思想,并向全体产线人员传达精益思想;

4、项目已实施一段时间,全员要加强主观能动性与新事物的学习能力;

5、要扭转公司内部"打哪指哪"的被动局面,逐步实现"指哪打哪",以便在市场上可以掌握主动性;

6、要喊亮西玛口号"做电机,我们是认真的",西玛精益路上不允许存在绊脚石。


 会议最后,公司总经理杨天利为各实施组颁发激励金额并合影。




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